山东张修东的博客

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中国煤炭报 作者：赵壮志 NT=7Ims  
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黑龙江龙煤集团七台河矿业公司各矿煤层薄、大倾角，煤层平均厚度0.86米，开采难度大。由小井群改造而来的七台河矿业公司，经过66年的开发建设，先天不足的劣势日渐凸显，点多面广、战线长，安全管理难度大，生产力提升难。 ?NHq'FNQ  
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面对产量下滑、收入锐减、亏损经营的挑战，今年以来，七台河矿业公司以释放安全高效经济产能为重点，持续推进煤炭主业增量提质，推进多元产业创效增收，推进改革创新同向发力。 8
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“我们到了最困难的时候，但只要我们保持定力，集中力量办好自己的事，就一定能够战胜一切艰难险阻。”七台河矿业公司党委书记、董事长王戈说。 zYj~" <^P  
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一次“直击病灶”的大起底 :IOrU+<  
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“4月，新铁煤矿二采99号层综采过断层、三采98号层综采遇薄带，生产条件艰难，但全矿上下一心，原煤产量9.02万吨，掘进进尺1800米，特向公司报捷！” ^GS67S  
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今年以来，新铁煤矿积极落实国务院安委会帮扶组督导意见，采煤队组由年初6组减少至3组，实现合规生产。其中，综采二队生产创历史最好水平；7601掘进队3月进尺300米，创历史新高。 FtK);* P7  
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今年前4个月，新铁煤矿采掘均超额完成指标，在上述新铁煤矿给七台河矿业公司的报捷书上，出现了喜人的数字。  t!/&  
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新铁煤矿的实例，是科学释放安全产能的结果，也是七台河矿业公司谋篇布局、高质量发展的缩影。 ^%Du~7  
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七台河矿业公司全面推进安全生产治本攻坚三年行动，积极配合组织3轮隐患问题大排查大起底，找准症结问题，实事求是研究解决系统复杂、点多面广、入井人员多等95个问题，关闭退出新建煤矿二水平一采区，有序关闭退出龙湖煤矿一水平三采区、西六采区，将46个采煤工作面减至16个，高标准高质量推进复工复产验收工作。同时，积极推进深部扩储，推进新铁煤矿、胜利煤矿一井深部扩储，挖掘深部开采潜力。 xc)9>6OZ.  
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今年，七台河矿业公司把“夯基础、上标准”专班工作作为保安全、促发展的头号工程，月例会统筹推进25个专班规划的132项重点任务，为扭亏脱困注入强大动力。 x388qNOK  
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一场“智能升级”的主动战 YqAscS1-;  
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在1115平方公里的七台河矿区的地下世界，数智引擎正在为高质量发展蓄力。 }x UfAa=!  
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在七台河矿业公司新兴煤矿102综采作业现场，距地面800米的井下，一名矿工手执橙色摇控器，正在指挥一只巨大的钢铁摇臂缓缓前行。摇臂所过之处，锃亮的煤块应声而落，摇臂“手腕处”的喷水孔喷出降尘水雾。在智能化设备的帮助下，该矿月均单产从原来的3.7万吨增加到目前的7.6万吨。 hoB8bt-L  
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“我们优先保障102、161两个重点采煤队的采场、装备、配件、材料供应，落实质量达标、超产加价、班组竞赛等激励政策，确保两个采煤队今年完成产量110万吨。”新兴煤矿矿长张俊群说。
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今年以来，新兴煤矿充分发挥智能化综采优势，智能化综采产量占比达73.5%。 eZ Ds=S  
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七台河矿业公司克服矿区煤层薄、倾角大、断层多、灾害重、块段小等困难，分类分步重点推进工作。对灾害较重的新兴煤矿、新建煤矿、新立煤矿，先辅助系统智能化，后采掘工作面智能化；对不具备条件，难以实现全过程、全时态智能化的煤矿，积极推进局部生产辅助系统智能化。 ]1i/7>o  
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截至目前，新建煤矿、新兴煤矿建成智能化煤矿，新立煤矿实现智能化开采。七台河矿业公司累计建设8个智能化综采工作面，五大生产矿井智能化管控平台、数据中心、矿井万兆环网、智能地质保障系统、人员精准定位系统、矿井工业视频系统全部建成。  6wD%yC  
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“今年一季度，在生产矿井采掘工作面关停、建设矿井停产的情况下，七台河矿业公司12个综采队完成产量60万吨，占本部总产量的73%。下一步，我们将进一步挖掘薄煤层综采、急倾斜煤层综采潜力，通过智能化保持均衡有序生产。”七台河矿业公司总经理鞠超说。 + Zr@lxf  
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一套“强身健体”的组合拳 pdVq^%iN=  
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面对市场变化，七台河矿业公司变压力为动力，一步一个脚印推动扭亏脱困。 vB{/.>06  
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七台河矿业公司先后将龙湖煤矿和龙湖选煤厂、新建煤矿和七台河洗煤厂、新兴煤矿和新兴选煤厂、新铁煤矿和铁东选煤厂合并重组，将扭亏无望的企业热电厂有序关闭退出，解决了原煤成本高、洗煤加工费高等问题，探索出了一条独具特色的改革发展路径。 @%:AG
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同时，七台河矿业公司全面加强亏损企业治理，采取“调班子”“摘帽子”“挂牌子”“降票子”等手段，重点推进新建煤矿、建设煤矿、煤气厂减亏。 oj&r`JPJ#  
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今年一季度，煤气厂调整优化配煤结构，降低吨焦配煤成本，比计划减亏301万元，完成阶段性扭亏任务；新立煤矿严控高灰分煤层产量比重，抓好采面接续工作，产量超计划2141吨，实现利润3973万元，提前完成扭亏任务。 k|Md~3)  
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七台河矿业公司实施从严从紧经营策略，分级负责、全员参与，将成本层层分解，形成网格化成本管理体系，确保实现全年节支1亿元的成本管控目标，把有限的资金用在保安全、保生产、保职工队伍上。 S-=*KY
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一系列举措，为稳经营、渡难关奠定了坚实基础。 [jtk,Z9%  
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一群“爱矿如家”的煤炭人 Ha hTTR"  
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“多出一吨煤，就能为企业增加效益；多出几万吨煤，就能为公司改革脱困作更大贡献。”新立煤矿201采煤队队长姜旭春向该队职工发起动员。今年5月，新立煤矿201采煤队采煤超过5万吨。 g@fT|[1  
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“这个小铁块是个遥控器，学名叫遥控减速机。别看这么小，它能控制煤机、溜子等装置，换一个需要2万多元。现在，通过袁安家一鼓捣，一台成本才几百元！”龙湖煤矿一位职工说。 ,pb7I&nM|f  
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在七台河矿业公司，龙湖煤矿职工袁安家是个名人。他是黑龙江省五一劳动奖章获得者，以他名字命名的劳模创新工作室聚拢了10位“土专家”和“技术通”。 <^_\pyxg O  
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“大家动手动脑，为企业省点儿是点儿。我跟这些旧设备有感情，得让它们活起来。”袁安家说。面对困难形势，今年以来，袁安家劳模创新工作室成员开展科技攻关、技术改造，为扭亏脱困贡献力量。 W MCuKTyX0  
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每次戴上安全帽、背上瓦检仪、带着记录本走入井下，新建煤矿通风区瓦检员高元龙都严格按照标准做好防尘喷雾装置检查等工作。他知道，一个小小的隐患就可能引发安全事故，一次细致的排查就可以避免险情发生。 ;_K"]0SC=  
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在七台河矿业公司机电总厂，有这样一对夫妻——妻子宋晓彦是机修车间的切割工，一年切割钢板200余吨，其加工件无一废品；丈夫刘春生是皮带机车间班长，每次生产会战，总是主动请战，加班延点抢任务。 U)c*'Np  
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在七台河矿业公司，这样的人、这样的家庭还有很多。 &<tjf#?M   
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在资金紧张的情况下，七台河矿业公司将工资分配向采掘一线、艰苦岗位、关键岗位、紧缺急需岗位的高层次高技能人才倾斜，力争今年采掘工人均工资同比增长10%，在岗职工人均工资同比增长5%。 Jn07v|t  
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“今年一季度，我们新招井下工人473人，其中有37人是回流的。”七台河矿业公司资源管理部劳动用工科科长刘怀娟说。