源自:互联网 {!d7Y
>
{mtxb
(一)整理的推行要领: 2|U'ab2z
>,9@ ;)
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 oTZ{""M
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 A5m{W`=2R
3. 不要物品的清除。 U[9"~w
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 %Kd
h;i.
5. 每日自我检查。 & 1A.C
}L_y?|NG>/
因为不整理而发生的浪费: aj@lY_lgc
55iVvXU=yh
1. 空间的浪费。 4u
TPCQC
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 |2voYS"
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 R*A}AL#S
4. 放置处变得窄小。 jd
PhX:'1
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 nr|bR0e'D(
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 9ur>s04
pSy5=4/
(二)整顿的推行要领 q6,a2kI
D7Nv@R4E
1. 前一步骤整理的工作要落实。 `ku)@pz4
2. 需要的物品明确放置场所。 C piA#_&[
3. 摆放整齐、有条不紊。 #NEu"D~f
4. 地板划线定位。 @!M}'n{?
5. 场所、物品标示。 sy<7#k:(5
6. 制订废弃物处理办法。 DMup jOk
重点: F,] +Ld"
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 :$_~AMg
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 A=SG[j+
●要想办法使物品能立即取出使用。 o6Jt;JR
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 D=|
U
3<Hu4A:,i
(三)清扫的推行要领 Ov@]lW\
~Is&B/p;F\
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 aN1tXw
2. 开始一次全公司的大清扫。 mwIucG
3. 每个地方清洗干净。 Vz2@]
\
4. 污染源,予以杜绝或隔离 CGna? dq
5.建立清扫基准,作为规范 :m0}IkG;a
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 ]z4s&yov
A"h}/@qv
(四)清洁的推行要领: Cegmp+z^h
!!50d ^
1. 落实前3S工作 pGR$/&K^$
2. 制订目视管理及看板管理的基准 v#'gRpY
3. 制订6S实施办法 ;e-;'@KvIo
4. 制订考核方法 ;a@6O5
5. 制订奖惩制度,加强执行 eZRY5r^k
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 iwJI2<br.
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 %`o3T'M[40
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 3f^q (QX
的气氛。 zPuNys
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] I@;Ss5
[反正不会成功,应付应付算了] C1t%Y
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 N!)*vD%,g
yzXPX1J'Ex
(五)素养的推行要领 jugU*yf{
1Tu\j2!?d
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
(QrtW9_J
2. 制订公司有关规则、规定。 Fj>)p0p:
3. 制订礼仪守则。 T
h)j`T]
4. 教育训练。 wj #L!$H?
5. 推动各种激励活动。 X({7/Yvm&
6. 遵守规章制度。 xun>v1^
7. 例行打招呼、礼貌运动。 8tcA.b!pB
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 Y;khoE\dT0
ejo7MgK.
(六)安全的推行要领 +c5I[-dB
?U"h&-*
u
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 XpTXE:T!FJ
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 c8y$zg}
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 dVmkML
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 hqv
=,^
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 St-K xR
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 .(7EW *
}d?W"?{<
#sGeE
R}&

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论